Herramientas Cuantitativa:

     Estas herramientas ayudan a aplicar el pensamiento racional para que guie, ayude y automatice las decisiones y sirvan al gerente a descubrir la solución deseada al problema de la mejor forma, mediante la división de problemas en fragmentos menores, lo cual facilita el diagnostico.

    Las técnicas cuantitativas facilitan el diagnostico de problemas pero no permite el análisis de los aspectos cualitativos como los aspectos humanos que no se pueden contar en términos numéricos. La toma de decisiones no es fácil, pues se enfrenta a la incertidumbre y muchas veces los gerentes ven la conducta pasada como indicador del futuro. Algunos elementos de apoyo cuantitativos en la toma de decisiones gerenciales son:

A.   Matriz de Resultados.

B.   Arboles de decisiones.

C.   Modelos de tamaños de inventarios.

D.   Programación lineal.

E.   Teoría de colas.

F.    Teorías de redes.

G.   La programación entera.

H.   La Simulación..

I.      El análisis de markov.

A.  Matriz de Resultados:

    Es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir estrategias en diferentes circunstancias.

    Cuando un situación está dada en 2 dimensiones, puede emplearse una matriz de resulta. En los cuadros de intersección de la matriz se muestra el resultado de una combinación de estados y estrategias. En caso de que las condiciones sean aleatorias, a cada estado puede asignársele una probabilidad que sea decisiva para determinar la posibilidad de cierto resultado.

B.  Arboles de Decisión:

   Este  método ha sido empleado desde los años 50 por los administradores de organizaciones complejas, en todos sus sistemas o funciones básicas, en especial en las aéreas de investigación y desarrollo, en el análisis del presupuesto de inversión y en la investigación de mercados.

      Consiste en asignar probabilidades a eventos en condiciones de riesgo o incertidumbre mediante la representación gráfica que ilustra cada estrategia o alternativa a través de una ramificación, parecidas a las ramas de un árbol. Los vértices o nodos representan los eventos de decisión utilizando para esto un cuadro. 

C.  Modelos de Tamaño de Inventarios:

    Estos ayudan a controlar los costos totales de inventarios y también pueden reducir el costo total de comprar para almacenar, de llevar el inventario y quedarse sin él. Lo que pretende básicamente el sistema de inventarios es ayudar a quien toma las decisiones a buscar el  nivel optimo al ordenar o almacenar inventarios, pues es uno de los mayores problemas que enfrentan los directivos.

D.  Programa Lineal:

   El objetivo primordial de la Programación Lineal es maximizar o minimizar funciones lineales en distintas variables reales con restricciones, también lineales. Los problemas en Programación Lineal corresponden a situaciones reales en las que se pretende identificar y resolver dificultades para la mejor utilización de recursos limitados y casi siempre costosos. Un buen método para plantear problemas de Programación Lineal es la aplicación de un modelo de toma de decisiones y de los más apropiados es el método científico:

1. Definir el Problema.
2. Buscar Alternativas.
3. Evaluar Alternativas.
4. Elegir Alternativas.
5. Determinar el Plan de Acción.
6. La Comunicación.
7. Implementar la Decisión.
8. Controlar y Evaluar.

E.  Teoría de Colas:

    Se refiere a la forma de optimizar una distribución que se ve afectada por la aglomeración y espera, teniendo como foco los puntos donde hay congestión y las demoras que hay en algún punto del servicio. Se utiliza gran variedad de técnicas matemáticas. 

Y sus componentes son:

• Los clientes o las operaciones.
• Un pasaje o punto de servicio.
• Un proceso de entrada.
• Alguna disciplina sobre la cola.
• Alguna organización de servicio.

   La situación se da cuando cada cliente llega al punto de servicio, entonces hay un periodo de prestación de servicio el cual termina cuando el cliente se retira. Los otros clientes que llegan mientras el primero está siendo atendido, espera su turno, es decir forma una cola. Esta técnica se estudia, primero, usando varias formulas útiles en la solución de problemas de línea de espera, y después mediante el uso de la técnica de simulación para generar una solución. Los modelos le permiten a la gerencia calcular a futuro las longitudes de las líneas de espera, tiempo promedio gastado en la línea  por una persona que espera servicio y adiciones necesarias de estaciones.

F.  Teoría de Redes:

      Permite a los gerentes confrontar aspectos complejos en grandes proyectos. El uso de esta técnica disminuye el tiempo necesario para planear y producir productos complejos.

Las técnicas Perl (técnica de evaluación de programas), CPM (método de ruta critica) Perl/costo y programación con limitación de recursos. Se tratan tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeación y control de proyectos grandes y complejos. Son programas realizados mediante diagramas de flechas que buscan identificar el camino critico estableciendo una relación directa entre los factores de tiempo y costo.

   Se aplican a proyectos que abarcan varias operaciones o etapas, varios recursos y diferentes órganos involucrados, plazos y costo mínimos. Es necesario que estos elementos estén debidamente coordinados y sincronizados de la mejor manera.

G.  La Simulación:

    Es un procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en ese problema y después, mediante una serie de soluciones por tanteos organizados, intenta determinar una mejor solución a este problema. La simulación es una de las técnicas cuantitativas más usadas hoy día.

H.  Programación entera:

    El método de ramificar y limitar, la programación dinámica y la programación de metas son métodos para escoger entre alternativas en situaciones donde las respuestas deben hallarse en  números enteros, donde la decisión que confronta la gerencia es una que involucra muchas etapas consecutivas o donde los objetivos organizacionales deben enunciarse en algo más que simples términos numéricos. Todas estas técnicas nos proveen con flexibilidad adicional al analizar los procesos de decisión.

I.    El análisis de Markov:

     Llamado así en honor de un matemático ruso que desarrollo el método en 1907, permite encontrar la probabilidad de que un sistema se encuentra en un estado en particular en un momento dado. También permite encontrar el promedio a la larga. Con esta información se puede predecir el comportamiento del sistema a través del tiempo. La tarea más difícil es reconocer cuando puede aplicarse. Una cadena de Markov es una serie de eventos, en la cual la probabilidad de que ocurra un evento depende del evento inmediato anterior. Las cadenas de este tipo tienen memoria. “Recuerdan” el ultimo evento y esto condiciona las futuras probabilidades.

En los negocios, las cadenas de Markov se han utilizado para analizar los patrones de compra de los deudores morosos, para planear las necesidades del personal y para analizar el reemplazo de equipo.

CONCLUSIÓN

Lo antes expuesto, refleja la importancia que tiene esta Herramientas en la Toma de Decisiones y forma como contribuyen al existo en este tema. Pero ello, es de vital que los niveles gerenciales de las empresas conozcan de ellos para el éxito de la gestión.

BIBLIOGRÁFICA

http://html.rincondelvago.com/herramientas-para-la-toma-de-decisiones.html

http://www.decision-making-confidence.com/herramientas-para-tomar-decisiones.html

http://tecnicasparalatomadedecisiones.blogspot.com/2010/05/tecnicas-cualitativas-y-cuantitativas.html

http://www.aiteco.com/tormenta-de-ideas/

http://www.eoi.es/blogs/nataliasuarez-bustamante/2012/02/11/%C2%BFque-es-el-metodo-delphi/